English       繁體中文        RSS
中國航天科技集團公司網站群 郵箱登陸 人才招聘
 
關于我們
公司簡介
董事會
經營管理層
組織架構
發展戰略
社會責任
人力資源
合作企業
人才招聘
宣傳片
當前位置
首頁  >  關于我們  >  發展戰略

“12361”發展戰略

黨的十九大提出要建設航天強國的戰略目標,要加快推動互聯網和實體經濟深度融合,在創新引領、共享經濟等領域培育新增長點、形成新動能。中國衛通作為航天科技集團旗下從事衛星運營服務業的核心專業子公司,必須要以集團公司“高質量、高效率、高效益推動航天強國和國防建設”為標準,堅持黨的領導,堅持以國為重,堅持全面深化改革,堅持創新驅動,堅持軍民融合,堅持人才強企,以“建設世界一流企業和支撐世界一流軍隊”為目標,進一步堅定航天報國志向,堅定航天強國理念,加快推動公司轉型升級,強化衛星通信產業鏈牽引帶動能力,在建設航天強國、網絡強國、數字中國、智慧社會的進程中展現出更大作為。

中國衛通聚焦公司轉型發展,科學謀劃,明確路徑,在公司2018年度工作會上,明確了“12361”的建設發展思路,為公司發展描繪了新藍圖。

【明確一個發展目標】:打造世界一流衛星通信產業龍頭企業。

中國衛通作為我國境內唯一擁有通信衛星資源且自主可控的衛星通信運營企業,要以主動服務國家戰略為己任,瞄準世界一流企業,依托集團航天產業鏈優勢,強化創新引領帶動作用,確立世界一流衛星通信產業龍頭企業地位。

【推進兩個轉變】:公司業務由空間段運營向天地一體綜合信息服務轉變,公司管理由非上市公司運行向上市公司規范治理轉變。   

倚天拓地,推動星地一體化建設、天地一體化運營,開展基于衛星特色的互聯網信息服務;充分發揮航天產業鏈協同優勢,打造機載、船載等地面應用平臺,開拓增值信息服務;努力提升“感傳智用”一體的航天特色信息系統集成能力,實現由賣資源向賣服務的轉變。

以滿足上市規范治理要求為目標,調整優化組織機構和部門職責,加強綜合經營管理、內控風險管理、安全生產和信息化建設,推動公司經營管理全面符合上市規范治理要求,全面提升公司規范治理水平;以公司上市為契機,積極探索股權多元化和混合所有制改革,適時推進股權激勵和職業經理人機制,建立滿足公司業務創新發展的體制機制。

【堅持三位一體發展路徑】:做好衛星運營服務、搭好地面應用平臺、推動綜合信息服務。

【做好衛星運營服務】牢固樹立星地一體化的項目建設思路,強化星地一體的設計能力,統籌推進衛星空間段資源布局;建設多星統一測控平臺;建設傳統衛星運營綜合信息服務平臺;建設電信級寬帶衛星基礎運營平臺。

【搭好地面應用平臺】準確把握技術趨勢和市場趨勢,瞄準重點行業應用需求,搭建機載、升級船載等業務應用平臺;聯合廣電建設直播星增值服務平臺、車聯網服務平臺;建設與地網融合的衛星通信普遍服務平臺,支撐守邊固邊、精準扶貧、一帶一路等基礎通信服務。

【推動綜合信息服務】汲取地面電信運營商管道化的教訓,依托各地面應用平臺,通過聯合、并購內容服務商,推動開展綜合信息服務;探索天基信息為特色的“通、導、遙”結合的“感傳智用”信息系統集成和應用能力,大力開拓智慧行業、智慧區域市場,以業務開發帶動能力形成,進一步拓展綜合信息服務的市場空間。

建立六大支撐體系】:戰略和創新、市場開發、項目建設、全面預算、人力資源和績效考核。

【戰略與創新】要準確研判技術和市場發展趨勢,加強關鍵技術跟蹤研究,提高戰略規劃的科學性和準確性,要強化戰略閉環管理和創新能力體系建設,推動產業模式、商業模式、管理模式創新。

【市場開發】積極推進售前、售中、售后緊密結合的大市場體系建設。鞏固傳統轉發器租售業務市場,拓展衛星應用集成服務市場,強化市場拓展和支撐保障平臺間的聯動;圍繞業務平臺化思路,以及傳統衛星運營綜合信息服務平臺、電信級寬帶衛星基礎運營平臺和行業應用平臺與互聯網結合的發展要求,做好市場體系的轉型與建設,提升利用平臺面向行業用戶及公眾用戶的市場開拓能力。

【項目建設】加強衛星資源規劃設計與頻軌資源、衛星通信系統論證有機結合的星地一體化建設能力,強化衛星資源建設與多星統一測控平臺、傳統衛星運營綜合信息服務平臺和電信級寬帶衛星基礎運營平臺等三個平臺的星地統籌發展能力。

【全面預算】有效把握戰略和業務轉型的特點,加快業財融合,加強財經管理,建設全要素,多維度的全面預算體系,完善預算執行授權體系,提高預算體系管理質量和效率,突出全面預算的基礎支撐作用。

【人力資源】圍繞支撐公司戰略轉型和天地一體化發展的需要,強化人力資源體系建設,打開技術、管理、技能各簇發展通道,建立科學高效的選用育留機制,要善于利用公司上市契機,大力推動骨干員工激勵政策,加強年輕干部員工培養,營造干事創業環境。

【績效考核】建立組織績效考核和個人績效考核有機統一的考核體系。圍繞年度經營任務及黨建工作要求,確定KPI考核指標,把公司經營壓力傳遞給各部門,并將考核結果與部門獎勵、優秀員工數量和員工晉升比例直接掛鉤。實現壓力層層傳導,責任層層落實,企業發展目標與部門目標、個人目標方向一致,大力提升公司管理效率。

【強化一個保證】:加強和改進黨的建設,為推動公司轉型發展提供堅強的政治保證。

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的十九大精神,堅持從嚴管黨治黨,建強黨的組織,發揮黨員作用,帶動群團工作,推進黨建工作與公司治理相融合,為公司轉型發展提供堅強的政治保證。

一是建強黨的組織,發揮黨支部堡壘和黨員先鋒作用。

二是通過把黨建體系規劃和黨建責任分解,把關鍵點列為KPI考核指標,把“軟任務”變成“硬指標”落實黨建要求。

三是大力弘揚航天三大精神,積極倡導航天文化與電信服務文化相融合,推進黨建工作與企業文化建設相融合。

聯系我們 | 法律聲明 | 網站地圖 | 使用幫助 | 隱私與安全
京 ICP 備13027524號 中國航天科技集團公司版權所有 地址:北京海淀區阜成路16號 郵編:100048
網站管理郵箱:[email protected] 網站運維電話:010-68767492 傳真:010-68372291
網站維護:中國航天報社
cnm公式